球友会体育（北京）有限公司东莞市德普特电子有限公司

2017年11月，德普特电子出台并推行《提升员工稳定性奖励试行方案》，发挥每一个一线管理者的作用和力量，把员工当做球友会体育（北京）有限公司的家人或伙伴，给予他们更多的关怀和支持。

2018年1月23日晚，德普特电子隆重举行了2017年12月度（第一次）提升员工稳定性奖励颁奖典礼，公司副董事长兼首席执行总裁李荔芳女士出席了典礼并致辞，多位公司高层领导出席并为获奖人员颁奖。

《提升员工稳定性奖励试行方案》实施至今，公司进行了4次奖励结果发布，涌现了多位获奖“蝉联之星”。其中，生产一部C4车间返修拉长白书艳4次获奖，生产一部B2车间MDL2A拉长张剑勇3次获奖，品质二部A2车间包装拉长戴诗艳3次获奖。

“彼此是兄弟姐妹，共同奋进”。获奖的原因，虽说大同小异，但总有球友会体育（北京）有限公司借鉴之处。

小编对3位获奖拉组长进行了专访，让他们分享连续3次或4次获奖的“秘诀”

对于白书艳和戴诗艳来说，更多是在工作和生活上给予拉组成员力所能及地帮助、解答他们的疑惑。

他们是有真正去做，多用了点心，更尽了一份力，视团队成员为兄弟姐妹。最终，也成为了拉组团队成员口中的“艳姐”。

而对于张剑勇来说，“拉组团队成员多数是从深圳德普特一起过来的”，是他得天独厚的优势，是很多拉组长无法拥有的。

当然，他没有“躺在过去的功劳簿上”。来到东莞德普特，他依然像过去那样，尽心尽力关心和辅导团队新老成员，时常集体在他家做饭聚餐，增进互相的了解和感情。

3位获奖拉组长专访视频

▲获奖拉组长专访视频

5月起，推行优秀拉组长及团队评比

紧跟实际，开拓创新。2018年5月1日起，德普特电子《提升员工稳定性奖励试行方案》更换为《优秀拉组长及团队评比方案》，并正式实施。

殊途同归。《优秀拉组长及团队评比方案》是在《提升员工稳定性奖励试行方案》的基础上进行了科学和精确的优化，听取了各方面的意见，完善了参评指标和计算方式，更加明确了各部门的职责。

新起点，新征程。球友会体育（北京）有限公司相信，在全体拉组长和一线员工的共同努力下，定能打造出一支强有力的一线管理团队，不断提升一线管理者和一线员工之间的和谐度。